私たち哺乳類の祖先は、虫を食べるネズミサイズの4足歩行動物が2013年米科学財団から発表されました。私たちの祖先は、恐竜の目を逃れるため、夜な夜な恐竜が寝静まったころ、餌を探しに動き回っていたそうです。小企業がサバイブするには、この祖先と同じ行動をしないといけません。
小企業のまわりには、中企業・大企業の競合が必ず存在しています。彼らは小企業にとって恐竜のごとく市場を闊歩しています。小企業は彼らの目を逃れないといけません。彼らが相手にしていない「場所」を見つけて、体力を付けながらサバイブするチャンスを窺うことが第1戦略です。
この「場所（ポジション）」は必ず存在します。
本当に無い場合（？）には、そのポジションを作ってしまいましょう。
市場を細分化してしまえばいいのです。
小企業は資源が極めて限られています。少ない資源を一点集中し、あなただけの市場を創り出せばそこがサバイブの場です。その市場はとてもニッチなので、恐竜のような中企業・大企業は見向きもしないでしょう。その市場を耕して、サバイブするための体力（組織力）を養いましょう。
今はWEB・SNS等を使い、ばえる戦術を使う傾向があります。ただWEB・SNS等を使うことは、競合からはその戦術がある程度見えてしまいます。その時も競合にケンカを売ってはいけません。小賢しいヤツと思われていつか潰したる！と思われてしまいます。
競合は資源があるため、あなたの事業を潰そうと動けば、小企業にサバイブすることは不可能です。
体力（組織力）が高まるまで、ひたすら「陰に隠れる」ことが第1戦略の要諦です。

第1戦略を活用して、自分たちだけの「場所」で成長し、しっかりとした足場を築きあげたとしても、いつかあなたの事業は競合の目に留まります。その時も競合に正対してはいけません。一瞬で食われてしまうでしょう。山の中、熊に出会って正対するバカはいないです。
競合からの攻撃を受けたとき、しなやかに躱し続けると同時に、自分のポジションを強固なものにしつつ、資源を蓄えていきます。
つまり第1戦略段階では、競合にケンカを売られてとしても、ダッキングして交わす体力（組織力）を養うしかありません。
その体力（組織力）が養えない場合、第1戦略段階が到達点となります。ただ小企業とはいえ独立し社長として生きるあなたは、第1戦略段階で社長人生の到達点で満足できないでしょう。もしそれで十分という社長は、この先読まなくても構いません。
サバイブしたい社長さんは次に進みましょう。
とにかく攻撃されたとしても、競合に正対せずに、斜めに構えながら、自分のポジションを守る要点だけは死守することです。
競合は資源があるため消耗戦をしかけてきます。もちろんそれに乗ってしまえばサバイブすることは不可能です。
ありがちな消耗戦とすると、競合は特定サービス価格を下げてきて、市場からあなたのサービスの排除を仕掛けてきます。
競合が価格を下げる戦術に出てきても、こっちはその戦術には乗らず、あなただけのポジションとその価値を前面に出ながらサバイブすることは可能です。
競合と正対しないためには何でもする覚悟と体力（組織力）が必須です。

中企業・大企業は資源が豊富です。資源量では小企業は彼らに太刀打ちできません。第2戦略段階でも、彼らの視線をかいくぐりながら、小賢しいと思われながらサバイブしています。
恐竜もまったく一緒ですが、巨大になればなるだけ動作は鈍くなります。彼らの強みが硬直化していて、時代の変化にしなやかに変化させることができません。中企業・大企業の固定コストは相当高くなっています。そこが強みでもあり、また弱みでもあります。

ではどうやってその弱みを突けばいいのでしょうか？
彼らのコストを圧倒する戦術があります。それが「補助金」です。補助金は固定コストのうち減価償却を圧縮する効果があり、その圧縮した分だけ、戦力が大きく高まります。固定コストを下げるのはどの企業も目指しますが、中企業・大企業は分かってはいても中々その圧縮に取り組むことが困難です。また小企業は固定コスト自体が中企業・大企業に比較して小規模なだけに、減価償却を圧縮することは、その戦力アップに直結します。
これがより低い重心でカウンターを打つということを意味します。
政府は今、様々な補助金を用意しています。
多くの補助金は政府が「進んで欲しい事業」に用意しています。
その「進んで欲しい事業」は中企業・大企業も当然当てはまりますが、やはり彼らはその変化が俊敏とはいきません。小企業が戦えるのは、この変化できるスピードがあるからです。
中企業・大企業が動き出す前に小企業が補助金を使い、戦力を整え市場を開拓することで、サバイブする可能性が大きく高まります。

私たちはこの3つの基本戦略をもとに、
勝ち残りたい小企業のためのサバイバル戦略クリエイターとして、行動しています。